Думают-гадают, как реформировать армію/оборону, чтобы порядки там внутри и управление всем этим делом хотя бы приблизительно были похожи на те, что практикуются в обычных коммерческих фирмах. Многие же имеют опыт работы в коммерческих структурах, и в корпорациях в том числе, и сравнивают, и охуевают. И думают, как бы подтянуть армію/оборону к тем практикам. А это проблема, бо непонятно, что на самом деле мешает, какие глубинные причины блокируют попытки изменить-улучшить. Не симптомы, а именно причины.

Я предлагаю подойти к этой задаче с противоположного конца. Нужно представить себе коммерческую компанию, корпорацию, существующую или придуманную, неважно. И попытаться понять, как из неё сделать чтобы было как в армії, которую мы все знаем. То есть думать не как практики в армії сделать похожими на корпоративные (коммерческие) практики, а наоборот - как практики в коммерции сделать похожими на практики в армії.

И записывать на листочек необходимые для этого шаги. Если всё сделано правильно, то этот список на этом листике и будет списком причин, почему не получается реформировать практики в армії. У меня, например, первыми двумя главными пунктами этого списка было бы вот что:

1) Сделать эту нашу корпорацию монополистом. Никакой конкуренции.
2) Сделать работу в этой корпорации принудительно-обязательной для всех. Ну или для каких-то категорий граждан. Для мужчин 25-60, например.