Возможность координировать действия внутри иерархических структур сильно преувеличена. Практически, все согласованные внутри иерархические действия являются:
- либо результатом не иерархического взаимодействия;
- либо результатом закреплённых на уровне рефлекса действий;
- либо результатом действий согласно инструкций.
Координация с помощью рефлексов и инструкций возможна только в тех экстремально редких случаях, когда условия и обстоятельства не меняются. Любое и малейшее изменение приводит к рассогласованности. Чтобы снова скоординировать, необходимо время на изучение влияния изменения на ВСЮ иерархическую систему в целом, на разработку и тестирование новых инструкций/рефлексов, и на их внедрение. Это могут быть года.
С другой стороны, иерархия это идеальная среда для создания долговременных иллюзий о согласованности. Внутри иерархическая согласованность, которая стала возможной благодаря не иерархическому взаимодействию (пункт 1), не видна, не зафиксирована, и почти всегда является нарушением иерархических процедур или протоколов. Такую согласованность иерархия отторгает именно как декоординирующий фактор, чем создаётся мощная постоянно действующая иллюзия об отсутствии рассогласованности внутри иерархии.
Ещё одна иллюзия это адаптация иерархической системы к очередному изменению путём адаптации текущих инструкция и рефлексов. Текущие инструкции и рефлексы являются перманентно устаревшими, потому что накопительно ещё не адаптированы ко всем предыдущим изменениям. Иерархия всегда борется с вызовами позавчерашнего дня, и это создаёт иллюзию непрекращающегося процесса адаптации, хотя в действительности это непрекращающийся процесс декоординации.